Adam Boyes 的 Vivrato 发布报告，基于 101 位游戏领袖对游戏领域 AI 的看法 | 独家

Vivrato是一家由Adam Boyes领导的游戏行业咨询公司，其发布了《Vivrato AI采用（VAIA）报告2026》，称AI正被广泛用于游戏制作，但迄今为止应用程度还相当浅。

在Vivrato采访的101位工作室负责人中，94%在九个制作阶段中的至少一个阶段使用AI，但52%的人将AI融入其完整制作流程的深度评为10分中的3分或更低。这一发现与许多高管公开的说法不一致。

在接受 GamesBeat 采访时，Boyes 表示，该报告基于对资深工作室领导者和决策者的保密访谈，这些访谈由 Vivrato 旗下 AI 研究部门 VAIA Games AI Research & Advisory 于 2026 年 4 月至 9 月进行。受访者主要位于北美和欧洲，重点关注 PC 和主机游戏开发。

关键发现

AI 已经成为 Vivrato 交流过的大多数工作室开发流程的一部分，但超过一半的工作室尚未将其深度嵌入生产流程：
● 2026 年 4 月至 9 月，与工作室高层领导和决策者进行了 101 次保密的一对一访谈。
● 97% 曾以某种形式使用过 AI。
● 94% 在九个制作阶段中的至少一个阶段使用 AI。
● 对于 AI 融入整个生产流程的深度，中位评分为 10 分制中的 3 分。52% 的评分不高于 3 分。

Vivrato 创始人兼 CEO Boyes 表示：“今年我们注意到，关于游戏中 AI 的公共讨论和定义通常默认指向生成式 AI：聊天机器人、图像生成和合成语音。然而，我们知道工作室以多种方式使用 AI，从预测玩家流失的机器学习到测试中基于规则的自动化，结果差异很大。这使得现在是设定明确基线的正确时机，因此我们创建了 VAIA，这是 Vivrato 内部的一个专门研究垂直领域，用于跟踪和衡量
闭门背后实际正在发生的事情。”

Boyes 补充道：“如今有趣的问题已不再是哪些游戏工作室在使用 AI。我们交谈过的 101 位领导者中，大多数都表示他们已在开发流程中采用了某种形式的 AI。现在的关注点在于他们用在哪里、什么在发生变化、什么才真正有帮助，以及团队仍在哪些地方遇到挑战。Vivrato 处于独特的位置，能够进行这些坦诚的对话，呈现真实世界的工作流程，突出
方法存在差异的地方，然后帮助工作室在 AI 对他们是否合理的问题上做出更好的决策。”

该报告现已发布，形式为2026 VAIA Snapshot，可在此网站查看。

完整的《VAIA 2026 报告》有两个版本。Studio Report 将工作室与其规模组（1 至 24 人、25 至 100 人或 101 人以上）进行基准对比。Enterprise Report 包含完整报告和数据附录，还包括在客户自身组织内部开展的新访谈，以及与 Vivrato VAIA 研究团队进行的一次定制化面对面会议，以深入探讨研究结果。

“最重要的事情之一，就是我们的立场以及我们认为人们应该做什么。我认为这确实非常重要。而在与所有人交谈之后，我们的立场可以说很简单。就是要审慎思考你如何使用这些工具，”Boyes 说，“要衡量正在发生的一切，让人始终参与其中，并让创造力处于你所做事情的最前沿。然后与你的团队和玩家公开谈论这件事。我认为这就是我们在最佳实践中总结出的四件事。看到不同的人以不同方式使用它，真是非常引人入胜。”

是什么促成了这项调查

博伊斯开始分发一副卡片，上面列出了该行业所有的主要问题。但他发现，在 AI 方面，人们指出了很多问题，但随后却私下谈论它。

“我开始与人们私下交谈，他们开始告诉我他们如何使用工具以及在哪里使用工具。然后我去参加这些会议，却没有人说什么，”博伊斯说。

这让他想起了虚拟现实的早期，当时人们因为 VR 头显的晕动症而感到恶心和呕吐。他说，为了应对这个问题，VR 游戏行业联合起来分享最佳实践。

“现在，我认为很多玩家在想到 AI 时，只会想到聊天机器人、AI 垃圾内容之类的东西，”博伊斯说。

因此，他试图了解各工作室实际上是如何用 AI 工具开展研究的，并与他们就此交流。

暗中行事

高管们对 AI 能提供什么帮助抱有一种谨慎的好奇心，但由于公众的负面反馈，他们难以公开谈论这件事。Boyes 认为，与其发放线上问卷，不如坐下来面对面交谈、直接提问，这才是弄清真实看法的最佳方式。

“对我来说，这意味着人们仍在浅尝辄止，仍在努力摸索清楚，”他说。

他把重点放在北美和欧洲，因为北美和欧洲以外的不同地区有着不同的偏好，而且更加热情。他还认为，对AI的犹豫情绪主要集中在PC和主机领域。他说，绝大多数受访者都是CEO、工作室负责人和总经理。这份报告花了六个月才完成，受访者回答了44个问题，并在开放式反馈上花了很多时间。

“我们深入调查，问他们在哪里使用AI、如何使用AI，哪些做法有效、哪些无效，以及恐惧和顾虑。这真的非常有意思，”Boyes说。“但我们还想量化AI意味着什么，因为很多人认为AI就只是ChatGPT。”

约72%的受访者是CEO、创始人、总裁、总经理或工作室负责人，另有15%是首席技术官、首席产品官、创意或技术总监，其余则是副总裁、总监、主管和专员。约43%的工作室规模在24人左右。另有31%的工作室规模高于此且少于100人，26%是规模更大的公司。

问题之一是人们不愿贸然投入，因为AI模型变化太频繁。

一些人谈到团队中的人不喜欢AI或不愿意使用它。他说，团队中常常存在领导层有时想要、而团队成员不想要的这种推拉压力并存的情况，当然还有玩家的情绪。

“有些人觉得这是乌托邦，并对各种可能性感到兴奋，”他说。

在生成式 AI 方面，员工会用它来制作原型或概念。他们可以快速完善这些内容，从而加快进度。通过 AI 工具向不同的人传达想法非常强大，但大多数人并不希望在最终产品中看到 AI 创作的内容。在叙事世界构建中的使用率非常低，Boyes 说这并不令人意外。

“人们根本没有依赖 AI 来写故事和构建故事，”他说。

至于阻碍因素，包括玩家情绪、员工感受、预算、工具本身、对失业的担忧、恐惧以及缺乏时间。

一个有趣的发现：欧洲在 AI 方面的推进速度比北美更快。

“对我来说，这非常引人入胜。我们正在更深入地研究背后的驱动因素是什么，”他说。

他说，这份报告没有考察亚洲，但给人的印象是，亚洲游戏公司在人工智能方面的行动比西方公司更快。

公开对话的必要性

博伊斯说，这份报告源于参加各种会议，以及“在晚餐时私下进行极具吸引力的交谈，然后一旦有别人加入谈话，人们就闭嘴不谈了”。

他补充道：“感觉我们这个行业正处于一个奇怪的境地：我们一直以来都是前沿人物。我们一直是先驱，我们一直走在最尖端，而现在我觉得我们就像”缓慢而审慎。

他说，另一方面，消费者的担忧是合理的，他们对行业在人工智能方面的发展方向感到不满。

“你把行业里正在发生的所有变化和动荡都考虑进来，然后还注入这项新的技术创新。我们的工作，我认为也是我的工作，就是去揭示这一点，这样制片厂就不必扮演反派。我更希望我们讨论趋势、最佳实践，并创造一个安全空间，让我们率先去探索，而不是每个人都不得不在秘密地下巢穴里做这件事。”

方法论

VAIA 是一项结构化访谈研究，而非在线问卷调查。2026 年 4 月至 9 月期间，Vivrato 与工作室高层领导者进行了 101 次保密对话，这些领导者主要来自总部位于北美和欧洲的工作室。每次对话都遵循同一份包含 44 个问题的访谈指南，并涵盖相同的九个制作阶段。答案均经过匿名处理，且仅以汇总形式报告。不会指明任何个人或公司的身份。该研究由独立游戏研究分析师审阅。

调查询问了六类 AI，包括使用 LLM 的生成式 AI、图像和音频生成；经典机器学习：预测、分类、聚类；基于规则的自动化：脚本化逻辑、决策树；RAG：检索增强系统；微调或自定义训练的模型：根据工作室自有数据调整的模型；以及智能体系统：自主 AI 工作流。

Adam Boyes 的 Vivrato 发布基于 101 位游戏领导者对游戏行业 AI 看法的报告 | 独家 一文首先出现在 GamesBeat 上。